新形势下加强职工队伍建设的思考

2019年09月02日 8:42 2851次浏览 来源: ??分类: 党建评论 ??作者:

建设高素质的职工队伍,是做好各项工作的基础,是现代化企业管理的需要。在深化改革、加快发展的新形势下,职工队伍建设显得越来越重要。高速发展时代的到来,对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。
要注重提高思想素质
提高职工队伍思想素质,是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设,必须教育和引导职工具备以下三种意识,以适应时代发展的需要。一是竞争进取意识。企业要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想,抓紧时间,把握机遇,勤奋学习,岗位成才。引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来,树立与企业发展相适应的思想观念。二是技术创新意识。随着现代科学技术突飞猛进,大量新技术、新设备投入运用,迫切需要提升职工的创新能力,用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题,促进各项工作的开展。三是团结协作意识。团结协作意识是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识,就是要把奉献精神摆在首要位置,要用职工身边的人和事来激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质,培养团结协作、开拓进取的拼搏精神,形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。
要努力把握关键环节
人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设,必须始终坚持以人为本,真正做到职工群众广泛参与、积极响应,才能收到良好效果。具体来讲,要努力把握以下关键环节。一是抓管理,提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面,要精心打造和谐融洽的工作环境,通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力,在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感,为严格管理提供感情基础。另一方面,要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制,形成规范化的管理体系,并依靠严格的考核,让职工有章必循、令行禁止、认真执行。二是抓培训,突出针对性。培训是职工提升素质、增强本领的重要途径,也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期、定性培训外,还要结合实际,划分专业,区别岗位,采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效。三是抓载体,增强参与度。企业要充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点,摒弃单一的教育形式,坚持从职工的需求出发,积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动,让职工广泛参与,增强凝聚力和爱企业、干事业的热情。
要切实激发内在动力
努力激发广大职工自我提高、岗位成才的内在动力,是推进职工队伍建设的有效途径。一是量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能,或经群众评议看个人影响力、经特定环境条件验证是否具有坚毅品格等方式,对每个职工做认真考查分析。在此基础上,要在学习、工作等方面全面看待职工,既看其长处,又看其短处;既看其能力大小、水平高低,又看其属于何种类型的人才。在全面了解后,用其长,避其短,安排能够发挥其作用的合适岗位。二是用当其时。使用是最好的培养,也是最好的开发。一个人长期不用,或不被重用,即便素质较高,最终也会落后于他人;同样,一个优秀的职工,即使在工作中做出了出色的成绩,但长期不能提升到更高层次的岗位,得不到更深、更大的锻炼,其能力水平也很难得到大的提高,只能停留在原有的水平上。因此,必须在全面了解人、公正评价人的基础上,大胆果敢地选用人,及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来,才能发挥其最大价值。三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标,激励职工不断进取。目标要切实可行,让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后,对于那些为企业作出突出贡献的人,给予一定的荣誉,这既能使荣誉获得者经常鞭策自己,又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力,在同事之间,特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量,激发出每个人的积极性和主动性,使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体,从而齐心协力为企业发展作贡献。
(作者单位:凤凰山矿业公司)

责任编辑:陈鑫

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